Rendimiento significativo. Medible. Sostenible.
En todas las industrias con uso intensivo de activos, pero en particular en las compañías de petróleo y gas y energía, la disponibilidad de los equipos es el factor de valor operativo más importante. La eficiencia del mantenimiento y la eficacia del flujo de trabajo son fundamentales para lograr los niveles adecuados de confiabilidad y estabilidad operativa. El hecho es que en el entorno actual de alta demanda y altos precios, ninguna planta de GNL (gas natural licuado), ninguna operación de refinería u otro actor energético downstream puede permitirse tener algo más que niveles mínimos de tiempo de inactividad planificado y definitivamente ninguna interrupción no planificada.
Una respuesta habitual es invertir dinero en la solución del problema comprando más repuestos o contratando más trabajadores o contratistas para poder reaccionar más rápido. Sin embargo, estas acciones tratan los síntomas, no las causas profundas. Para seguir siendo actores fundamentales en la visión de la independencia energética, todos los actores del sector energético deben garantizar un rendimiento “de primera clase” en todo, desde las paradas, la ejecución de proyectos de capital, la fiabilidad, la logística integrada hasta el mantenimiento.
Nuestra máxima prioridad con los clientes es gestionar las operaciones de la planta con un mínimo de desperdicio y una alta fiabilidad. Invertir la cantidad adecuada en las cosas adecuadas para maximizar el rendimiento de los activos. Sin mencionar que mantener los costos competitivos es nuestra máxima prioridad con los clientes.
Nuestro equipo de expertos en la industria entiende que la mejor manera de transformar las operaciones y mantener el rendimiento es mediante la implementación de una cultura de mejora continua y un impulso hacia la excelencia en toda la cadena de valor. Muchas veces, los clientes tienen una idea de lo que se debe hacer, pero saber por dónde empezar, cómo empezar, cómo cambiar la cultura y qué es de importancia crítica para garantizar el éxito es algo completamente diferente.
Contamos con una amplia experiencia en análisis e implementación de plantas de licuefacción de gas natural, operaciones de refinería, plantas petroquímicas, almacenamiento/logística/midstream y otros activos energéticos. Nuestra metodología aplica técnicas comprobadas de mejora continua y herramientas de visualización para mejorar la colaboración en equipo y la ejecución eficaz de primera línea.
Cuando más importa, nuestras soluciones diseñadas para el usuario final y nuestro liderazgo en rendimiento se ponen en práctica para lograr la excelencia en la ejecución de operaciones y mantenimiento en las diferentes etapas del flujo de valor del petróleo y el gas:
- Upstream: Operaciones de producción y mejora
- Mid-Stream: transporte, procesamiento, almacenamiento y distribución
- Downstream: Manufactura, refinación y petroquímica
- Fabricación de equipos en entornos de producción convencionales/no convencionales
Nuestro equipo de profesionales del cambio trabaja con clientes en siete áreas específicas:
- Ejecución óptima del mantenimiento y gestión de órdenes de trabajo
- Coordinación eficaz entre mantenimiento y operaciones para las estrategias y comportamientos adecuados de propiedad de activos
- Excelencia en ejecución y gestión de costos en proyectos de Capital
- Aumento de capacidad y reducción de costes en las operaciones ferroviarias
- Planificación y ejecución de cambios mediante métodos lean
- Estrategias de cuidado y confiabilidad de activos
- Líderes que lideran por el desempeño
Cambiando el proceso
Nuestra Metodología de Ingeniería Industrial y Lean – Mejora Continua está construida sobre un sistema de rigor de gestión donde el objetivo es la excelencia en la ejecución de procesos, el desarrollo de una cultura de desempeño diario y el sostenimiento a largo plazo.
Nuestro equipo tiene amplia experiencia en la ejecución de primera línea de:
- Análisis general de la productividad laboral y eliminación de desperdicios
- Gestión del flujo de trabajo central: mapeo, alcance y calidad de las órdenes de trabajo
- Eficiencia del mantenimiento preventivo y confiabilidad de los equipos
- Mejores prácticas de mantenimiento para eliminar desperdicios y trabajos repetidos
- Gestión de repuestos y disponibilidad de materiales
- Planificación de inventario y precisión en la ejecución para un capital de trabajo neto óptimo
- Análisis de la utilización de contratistas y prácticas de gestión
- Análisis de marca vs. compra para revisión y reparación
- Logística, abastecimiento y gestión de almacenes
- gestión de la cadena de suministro
- Proyectos de capital: métodos eficientes de planificación y ejecución
Construyendo la cultura del desempeño
El desempeño del cuartil superior se basa en una búsqueda incansable de disciplina operativa y hábitos de liderazgo de primera línea. Nuestra participación sigue un enfoque de maestro/entrenador para incorporar las prácticas y los comportamientos correctos para "ganar todos los días":
- Solución práctica de problemas basada en hechos
- Establecimiento de objetivos en cascada y diálogo periódico de rendición de cuentas
- Métricas correctas. Momento correcto. Liderazgo correcto.
- Transferencia de conocimiento sobre herramientas clave para la eliminación de residuos
- Coaching para conductas de Mejora Continua y liderazgo del cambio
- Garantizar la conexión de la cadena humana mediante la gestión visual y la resolución dinámica de problemas
Los consultores experimentados de EFESO se conectan perfectamente con el oficio y los rangos de supervisión proporcionando herramientas prácticas para mejorar el aprendizaje al ritmo adecuado.
Los miembros del equipo de EFESO son entrenadores expertos en comportamientos de liderazgo: evalúan y entrenan el liderazgo en todos los niveles para comprender el papel fundamental que desempeñan para impulsar el éxito y garantizar la sostenibilidad.
Los beneficios típicos de nuestro trabajo conjunto con los clientes incluyen::
- Mayor confiabilidad y disponibilidad de los activos
- Costos variables anuales más bajos
- Aumento de la productividad laboral y externalización del trabajo
- Reducción del tiempo de inactividad planificado y no planificado con menores costos de producción
- Mejora de la cooperación y la apropiación entre mantenimiento y operaciones
- Planificación y ejecución de apagado mejoradas para comprimir la duración
- Planes de mantenimiento mejorados para vincular eficazmente la cadena de suministro y los requisitos de inventario y reducir los costos de flete y logística.
Consejo asesor
En apoyo a nuestro compromiso de brindar consultoría de primer nivel en los sectores de energía y petróleo y gas, EFESO se enorgullece en presentar su Consejo Asesor de Energía y Petróleo y Gas, que reúne a distinguidos líderes de la industria: Chris Erickson, Robert Herman, Dan Coombs, Bret Woltjen, Walter Pinto y Lori Fremin, para guiar nuestra visión estratégica y fortalecer los resultados para nuestros clientes. Cada miembro aporta una amplia experiencia práctica en las fases de exploración y producción, transporte y distribución, refinación y comercialización, así como en operaciones con uso intensivo de activos, lo que permite a EFESO anticiparse a las tendencias emergentes, las disrupciones operativas y las transiciones energéticas globales. Sus perspectivas enriquecen el rigor de nuestras metodologías, refuerzan nuestra cultura de mejora continua y garantizan que nuestro trabajo genere mejoras de desempeño medibles y sostenibles para nuestros clientes en un sector en rápida evolución.
